从记者编纂到产物司理，我的转行感悟

显示全部楼层 · 发表于 2017-5-31 17:18:54

转行的进程中，我发觉，假如能找到分歧行业的共通视角，控制关头才能，就能以不变应万变。

过去正在征询行业任务过一段时候，发觉征询师都有一个根本的技艺：“七天疾速理解一个行业”。
你需求晓得从哪些角度去汇集关头消息（凡是会有参考模子），正在此根底长进行剖析总结，再输出本人判别。正在这一进程中有两个关头的才能，一个是纵向剖析，另一个是横向联络，别离影响思想的深度和广度。
纵向剖析就像挖井，找准一个点，用趁手的东西，不断地向下凿。正在剖析的进程中，消息是埋葬井水的土，模子是你的东西，你要用她不断地凿，最终从海量的数据里找到你最终的结论。
不外，正在寻觅的进程中，最主要的不是消息，不是模子，也不是结论，而是从消息推导出结论这一进程中的逻辑剖析，也就是“凿”的进程。
顶级征询师，或许看到的消息、运用的模子和初级征询师是不异的，可是却能正在更短的时候内推衍出更深层的结论，这很大水平上就是得益于他能更纯熟的运用更好的剖析办法，就像更高效的算法，能用更短的时候运算出更优的成果。
横向联络是寻觅共通性，你正在A地从选址、找东西到凿出水源，花了1个月时候，那边么正在B地能不克不及减少成1个礼拜？你考虑A行业合作形式时运用的剖析办法，能不克不及疾速使用到B行业中？假如能够，有什么区别和共通之处？你能不克不及疾速推衍出一个合适C行业的剖析办法？
“七天疾速理解一个行业”，更多强调的就是这种横向联络。
顶级征询师反响更快，除了得益于他们的剖析办法，还源于他们能应用共通性疾速了解一个新的事物。
跟着理解的行业越来越多，大脑里树立的相关神经元也越来越多，它们开端由单个的点逐步构成网状的构造，组成一个学问通路。正在进入一个新行业时，顶级征询师能疾速触发原有通路了解新事物，然后又疾速树立新的联络，扩展原有的学问构造，如斯构成良性轮回。
发觉这一点后，我也开端有知觉地锻炼本人，记载研讨某个事物时本人的剖析进程，愈加存眷同性和不变的要素：
处理这个困惑用了哪些步调，这些步调能否能够优化？能否能够推衍到分歧的场景运用？转变的什么？不变的是什么？若何将转变的元素转化为不变？渐渐地，我发觉，隔行并非必然隔山，由于：分歧岗亭、分歧行业调查的关头才能是不异的，很多任务的考虑角度也是相似的。只需找准共通点、让本人的才能晋升，就能以不变应万变。
（一）让我感到最深的，是本人从记者编纂转行为产物司理的阅历。
担任记者编纂时，我的中心使命是输出文章，文章大致分为贸易旧事和开创公司引见。前者追踪的是贸易静态、时势热点，以大公司为主。后者则是和开创者对于话，报道出公司的特征。
转行为产物司理后，任务不再只聚焦正在文字，而是要对于产物的全生命周期担任，从需求剖析、产物定位、原型设想，到产物上线、更新迭代，以至市场推行，都需求跟进。
但如我前面所说，固然详细的任务文章分歧，但两份任务中很多考虑角度是不异的。例如：
1、公司的计谋是什么？当你成为组织的一员，你产出的任何功效便不只仅属于你，更多的是为公司发明价值。所以不管是文章仍是产物，都要包管它契合公司的计谋摆设。
客岁我入职K公司时，正值其组织架构大变更，编纂部新区分了小组，主站也添加了多个栏目。结果才发觉，本源是公司正在停止计谋转型，所以才对于人事和栏目停止了不小的调整。假如要正在这场变更中更好的保存，就需求了解公司将来的规划是什么，为什么要如许规划，正在了解的根底上调整本人的生长战略，比方存眷更合适的范畴、积聚更有效的素材、调整文章的文章。如许个体生长和公司开展能相照应，本人提升的空间也更大。
产物更是如斯，只要你理解公司的计谋摆设、价值观和理念，才干让产物标的目的和定位契合公司的久远开展，才干正在设想时将公司的理念融入到产物细节中。假如大公司的合作服从暗中丛林规律，那边你更需求站正在办理者的角度，考虑公司真正需求的是什么，才干为产物争夺到更多的资本。
2、你的用户是谁？用户需求是什么？站正在公司的层面，雇佣员工是投入，员工的价值是为公司发明收益，而收益的最终买单者就是你的用户。所以不论什么职位，都需求晓得本人正在效劳谁，是若何为公司发明价值的，然后研讨被效劳者的行为偏好，正在此根底上落地本人的任务。
记者编纂首要是靠文章来争夺留意力这一越来越稀缺的资本。一篇“十万+”，或许说，一篇被市场承认的热文的创作进程，不只要文章有吸收力，题目也要抓人眼球：
我的读者是谁？他们最想看什么文章？哪些是最大的亮点？怎样写才干更吸收他们？怎样表述才干更轻易了解？若何触发他们的分享心思？若何让文章获得更多人共识、更疾速的传布？
整个创作进程，其实是正在剖析息争决用户的痛点。
产物也相似，公司的计谋是树立正在研讨用户需求之上的，你需求找到你的目的用户，剖析他们的行为偏好和消耗心思，发掘痛点，正在此根底上设想产物的功用和效劳，拟定响应的推行计划。
这个研讨用户的进程，其实是正在了解人道，了解人行为面前的念头。所以，不论是正在哪个岗亭，大概我们更需求的，是专心理学、社会学等学问武装本人。
值得一提的是，正在这个研讨进程中，我们很能够堕入各类认知偏向，例如：
确认偏向，Confirmation bias，当人们构成某种观念或结论时，就会倾向于寻觅能撑持本人观念的证据，或把已有的消息往能撑持本人观念的标的目的诠释，无视否定或否决本人观念的消息的景象，
尝试者偏误，Experimenter’s bias，指承认、公布契合他们希冀的成果，而不信、贬斥、弃置不契合的观念。
逆火效应，Backfire effect，指赶上与本身信心冲突的观念或证据时，除非它们足以完整摧毁原信心，不然会疏忽或辩驳它们，原信心反而愈加强化。
很多时分，我们看似正在满意用户，但其实只是本人正在“自嗨”：依照本人的设法定位用户需求，然后调研时经过一张“确认偏向”的过滤网汇集消息，疏忽或辩驳他人的质疑，最终陈述时提交一份契合本人预期的成果。
整个调研，能够只是一个圈套，一个自我考证的圈套。我们要极端慎重，才干不落入这个圈套。
3、你的竞品正在干什么？行业开展趋向是什么？企业是财产链中的一环，企业内行业中位置、与竞品的静态联系、行业趋向，你要了然于胸。由于行业趋向孕育着新的商机，也会裁减一批落伍的企业，正在这一进程中，没有永久的伴侣，也没有永久的仇敌。
越资深的媒体人，对于旧事的灵敏度越高，越能更快地写出更好文章。由于正在整合一件突发旧事的前因后果时，凡是会触及多方好处的博弈，所以需求你对于这个行业坚持着持久的察看，才干经过风吹草动察觉最新的趋向，然后从疾速中以往的资讯中挪用可用的素材。
产物就更不用诠释了。小米过去经过互联网的零渠道俭省多数本钱，推出优良廉价的产物，疾速占领市场。但《介入感》余温还未散去，2016年小米的出货量就被排斥到五名开外，靠漫山遍野的告白和直营店砸开二三线市场的VIVO和OPPO，却成为两匹黑马。
这个时期，你能够刚被加冕，下一秒就被扯下皇冠。
（二）上面的三点考虑视角，其实放就任何岗亭都能够合用，假如归纳综合一下就是：干小兵的活，操将军的心，不想当将军的兵士不是好兵士。
除了这些通用的考虑角度，这两份任务还有一些小同性，例如：
1、时效性 VS 疾速迭代媒体文章凡是分为两类：旧事和评论。旧事考究时效性，客观复原现实；评论则强调的是观念，更垂青剖析的角度和深度。
碰到大的旧事事情，媒体凡是会搭配这两类文章：
起首疾速出旧事稿，抢占抢手搜刮。文章短小精干，用最精简的篇幅最大水平的复原事情颠末。
紧接着推出一篇中等篇幅的剖析性文章，一方面更新事情的停顿，一方面开端整合千丝万缕，揣测事情的来龙去脉。当然，这时分也有媒体不按套路出牌，比方摩拜ofo接连获投资的时分，不是去剖析共享单车，而是存眷修车老师的工作率。
最终，假如事情继续发酵，媒体还会跟进一篇深度解析的文章，借着这一事情，有序或深化的梳理行业或公司的开展。
这种思绪跟互联网产物的疾速迭代十分相似：
找到一个好的切入点，疾速做出产物的雏形，占抢先发优点，然后依据用户的反应疾速迭代，一步步完美产物的功用。
正在工业时期却完整分歧，企业会制造一个圆满的产物再投入市场。这一改变，无疑于是受互联网的影响。
互联网的提高使商家和消耗者间的单向沟通，变为商家与消耗者、消耗者与消耗者间的网状沟通，消息不再被垄断，消耗者的言谈能绝后地影响别人的购置决议计划。于是，商家愈加重视口碑，不时迭代产物，产物发卖从一锤子生意转化为继续效劳的进程，盈利体例发作改变，产物出产体例也被推翻。
媒体也正在阅历相似的革新。
消息由单向传送转化为网状活动，人人都能够成为中间，开掘旧事事情、成为评论人。正在这种布景下，社交导向的旧事资讯网站，如微博等新媒体平台赚了个盆满钵，纸媒却只能黯然地走向颓势。
同时，当人人都成为文章中间，消息变得低价，文章爆炸就会像囊括一切的龙卷风，裹挟着良莠不齐的资讯向你砸来。吞没正在碎片消息的大海里，人们史无前例的焦炙。
2016年，文章付费之所以忽然鼓起，一个主要的缘由就正在于：经过便利化的消耗流程，文章付费能帮人们疾速挑选优良文章，处理学问焦炙的窘境。
有点跑偏了，这一点今后有时机再细致说。
2、文章思绪 VS 产物逻辑一篇好的文章，就仿佛正在和读者对于话，能明晰地让人看到作者的考虑进程。
但很多编纂老手一方面资讯储藏少，另一方面能够对于消息点拿捏禁绝，写出的文章就像一份僵硬的“产物阐明书”，于是编纂部的老司机就会皱着眉头敲着屏幕说，一点逻辑都没有，归去重写。
于是，又是一个彻夜。（没错，就是我的血泪史）
产物司理的逻辑思想才能也一样十分主要。
他不只要梳理产物的框架、流程、逻辑图，还正在砥砺每一个小的按钮，了解按钮面前的决议计划意义：
它代表着什么功用？为什么要运用这个功用？消耗者面前的需求是什么？优先级有多高？完成本钱有多大？
就仿佛编纂正在考虑：
文章为什么要拔取这个文章？要传送什么消息？读者是不是曾经晓得？消息主要水平有多高？能否反复？能不克不及愈加精简？
中心思绪是相同的。
（三）其实，假如要细数，如许的共通点还有很多。
假如你筹算转行，无妨先考虑你现处的行业，和你感兴味行业间的联络，如许能帮你更快的理解和融入一个新的行业。
假如你曾经转行胜利，正在存眷共通性的同时，无妨考虑两份任务的差别，这能够让你疾速聚焦正在该当进步的才能上，也能帮你预见本人身上能够发作的改动，比方我，转行后：
1、从一个指导山河的人，酿成踏结壮实干事的人当报道一同事情时，归根究竟本人只是一个傍观者，所以更有指导山河的豪气，出格是写大公司评论时，味同嚼蜡上千字，字里行间或是侃谈，或是怒其不争、恨铁不成钢。
这种第三方媒体视角自身就能够形成一种优胜感，并且媒体任务者大多从行业趋向、合作联系等角度剖析贸易旧事，某种水平上疏忽了企业组织内部的繁杂性。
产物司理的阅历则帮我补偿了这一缺憾。
作为一个大管家，一切相关产物的任务都要跟进，事无大小，八面玲珑。你会发觉，一个功用从提出到上线能够被重复讨论上百次，促进一项任务本来能够这么艰难重重，你将心血都灌注此中，用高考答题时的小心翼翼看待每一个细节，你专注，你夜以继日，但最终仍是领会到项目被砍时的辛酸和无法，战友分开时的孤掌难鸣。
然后你站正在原地，发觉工作的繁杂性远不是你之前寥寥的几行字能够归纳综合的。
这，就是生长。
2、从一个体的战役，转向一群人的征程一篇文章，从选题、找素材、动笔、重复改稿、公布，大多是本人一个体的战役。你像一个独侠客，固然有时分要对于接公共、开创者，或许被编纂部的老司机批得“文”无完肤，但究竟是你主导整个历程：
你的察看，你的考虑，你用笔尖将一切认知出现进去，这是属于你的思惟之旅。
可一个产物的公布，倒是一群人让步的成果。
你追求的不是一个体的圆满，而是正在资金限制、时候限制、人力限制布景下产物的最优解。
你像一个布衣将军，用兵士授予你的权利，望风而逃。你要鼓励士气，眼观八方、耳听六路，率领着你的手下，正在浩繁产物线中杀出一条血路。正在这一进程中，有不合、有辩论、有弃取，最终出现正在消耗者面前的这个产物，是无数次让步的最大条约数。
3、从立即到全流程的跟踪正在编纂部时，文章的完成数和阅读量就是功绩，天天都要统计本人的KPI。从公司层面，网站的流量、PV、UV，客户端的下载率、点击率，微信的存眷量、互动率、增加量，各大平台上文章的传布和阅读量等等也都是立即统计。
但完成一个产物，时候跨度都是以月甚至年计较，你要有项目司理的统筹才能，依照分歧节点促进产物的进度，去打磨每一个细节，去谐和分歧部分的同事，你要有完全的耐烦，才干迎来最终的功效。
不外，这些改变，仍是有联络的：
要仰视星斗，也要兢兢业业。不管什么任务，都是既要有计谋远景，也要兢兢业业，真刀真枪地实战。
本职任务，更是团队共同。分歧职责，只是由于正在出产链环节中所处的地位分歧，任务偏重点分歧，但照旧需求相互合作。比方编纂，其实是作为文章供给方，仍是需求和上方的法式员、下流的运营小同伴等共同，才干完好地展现文章。
短线总结，长线报告请示。固然编纂的KPI是日结，但对于旧事事情的存眷倒是长线的；反之，固然产物司理的任务跨度长，但天天任务的按时促进，才干包管每个节点的总结报告请示。
从联络赴任异，再到共通，不时地揣摩，其实是一件十分成心思的事。
你能否也曾转行？又碰到过哪些困惑呢？接待跟我交换哦。
下篇将聊一聊分歧行业调查的关头才能。
作者：YILAN，公家号ID：misstudiowhy
文章作者系 @YILAN 未经答应，制止转载。
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